——记中国电子科技集团公司首席专家、第十四研究所首席专家杨广平

本刊记者 吴应清

中国电子科技集团公司第十四研究所是中国雷达工业发源地，国家诸多新型、高端雷达装备的始创者，信息化装备研发的先驱者，是具有一定国际竞争能力的综合型电子信息工程研究所。

当记者慕名来到金陵名城南京，中国工业雷达的发源地——中国电子科技集团公司第十四研究所（以下简称十四所），庄严静谧的气氛让人肃然起敬。宽敞的办公室内，除了一台电脑、一部电话和一个放文件的柜子，简单到让人觉得缺点儿什么，而这里便是杨广平工作多年的地方。身为十四所首席专家、国家多项重大工程的“总师”，初见到的杨广平研究员却有着几分腼腆和不善言谈。记者还注意到，不到花甲之年的他，已经满鬓斑白。

在采访过程中，可以明显感觉到，杨广平几度哽咽，他没有华丽的词汇也不能表达得更多，而他讲得最多的都是团队其他成员的付出和动人故事，他总说：“所有成绩的取得都是团队共同努力的结果”。

积硅步至千里

从1982年大学毕业至今，杨广平就一直在一线从事雷达系统设计和型号研制工作，陆军要地防空、特种体制雷达系统设计是其主要的研究领域。多年来，他参加和主持了多项国家重点产品的研制工作。一步一个脚印，杨广平在实践中收获了成长。30多年来，他取得的成绩赫赫在目。

从1986年杨广平开始担任某自行高炮搜索雷达可靠性主管总师，全面负责该产品的质量和可靠性工作，该产品已定型并批量生产。1992年，他担任某目标指示雷达电讯总体负责人，负责电讯设计规范拟制及总体的设计工作。在这项工作中，他攻关克难，解决了多项关键技术，获得总参谋部兵种部、兵器工业总公司、电子工业部二等功，相关产品获部科技进步特等奖和国家科技进步奖二等奖。

几年在一线的磨练，杨广平对工程实践有了全面的认识。1997年，杨广平又担任某相控阵弹道测量雷达电讯总师，全面负责该雷达的总体设计工作，该产品有着重大的军事意义和深远的政治意义。面对重任，他勤奋钻研，潜心研究空间馈电相控阵雷达有关工程技术，所完成的总体方案在评审中受到各方专家好评。此后在突破空馈天线阵面、铁氧体移相器等多项关键技术过程中，他与分系统人员密切协作，解决了工程设计中的各种难题，完成了该雷达的研制工作。该雷达的研制成功，填补了我国在该领域的空白，其技术水平达到90年代末国际先进水平，有极高的军事效益和可观的经济效益。

2002年起，他又被任命为某被动式防空雷达总师。该雷达是空军的重点研制型号，是一种新体制雷达，在国际上只有极少数国家掌握这项技术。杨广平说，这款雷达我国之前没有，正准备从国外引进，而这时却遭到了美国人的干预，合同被撕毁。怎么办？作为一名军工人，杨广平坚定地说：“我们必须自力更生！靠自己！”于是，他带领团队自己研制。在时间紧、技术难度大的情况下，他和全体参研人员根据仅有的极少资料来开展工作，加班加点，攻克了一个个技术难题，最终用近2年多的时间就完成了方案论证、设计加工、系统联调、外场联试、定型检飞、部队使用、完成了设计定型和技术鉴定，并且受到上级机关的好评。

2004年起，杨广平作为副总工程师分管某系统研制工作，该系统采用全新体制，虽有诸多优点，但仍有多项关键技术需要攻克。2006年，根据上级机关要求，该系统进海三区进行试验，而在较复杂的电磁环境下，系统无法成功检测目标。杨广平带领研制人员，白天采集数据，晚上进行仿真分析，优化算法，搜索能较好工作的辐射源，经过近20天奋战，系统终于能在较恶劣的电磁环境下探测目标。

作为雷达要地防空和特种体制领域的首席专家，杨广平分管着多个国家重点型号的研制。有的正在开展定型试验，有的即将进靶场开展实弹试验，有的即将完成定型。炮位侦察雷达已出口近百套，杨广平很欣慰地讲到，“我们出口的雷达，还收到了对方国家的来电致谢和好评。”

30多年来，杨广平始终以“国家利益重于一切”，为我国国防事业做出了重大贡献。不争名，不念利，在雷达研制工作中，他埋头苦干，这一干就是30多年。积硅步以至千里，杨广平的默默付出也为他换来了一项又一项应得的荣誉：先后荣获国家科技进步奖一等奖1项、国家科技进步奖二等奖2项，国防科技进步奖特等奖1项，国防科技进步奖一等奖2项。同时，他还被评为“全国劳动模范”。

将贤而士勇

强将手下无弱兵。“将贤而士勇”,用它来形容杨广平再合适不过。作为国家多个雷达重大项目的“总师”，杨广平做到了以身先人，无形中也成了整个团队学习的“模范”。作为总师，他对自己要求“要像家长一样，方方面面都要去考虑去照顾，不只是要把技术管好，还要把团队融合好。我们是为部队服务的，如果部队不满意，肯定是我们自己工作没做好，我们能做的，就是最大程度满足用户需求。”

作为团队的核心人物和组织者，杨广平始终在强调一点：“我们最大的优势就是团队精神，这也是整个十四所一直延续发扬的精神。”一个好的团队肯定是和好的领导者分不开的，在杨广平身上，记者看到更多的是他的谦逊和蔼。他说：“一个团队，首先是相互尊重，不论是总师还是负责人，设计师还是工人，都要相互尊重；第二是相互沟通理解，集思广益，以找到更好的解决方法。”

对自己惜字如金，而当谈到团队其他成员时，杨广平却能侃侃而谈。

杨广平讲到，在一次外场联试的时候，发射机出了故障，而这时车皮已经订好马上要到东北执行任务。火烧眉毛，这么短的时间，该怎么办？杨广平说他们当时连夜把远在北京的相关技术人员请过来，整个团队连夜加班，结果仅用了两天时间就让系统恢复了正常，这让他感慨又欣慰。杨广平说：“这些都是团队的力量，一切成果的取得，都是大家共同协作的结果。”

在某项重要产品研制中，杨广平又提到了一位同事，“为了跟踪完成产品，他天南海北跑，在妻子怀孕期间没能陪伴，就连孩子出生也错过了。”说到此处，杨广平有些哽咽，每一个团队成员的付出他都记在心上，历历在目。

他还讲到一位女同事，“在做一个项目时，她已经怀有身孕，但时间比较紧，天天晚上要加班。一天，已经到晚上10点多了，她穿着凉鞋就爬到升降杆上，指导工人装配。结果，被负责安全检查人员批评了一顿，还被罚了款。”这让作为负责人的杨广平十分感动又非常内疚，“这样的行为虽然我们不提倡，但也从侧面反映了我们的同志为了工作，总是不计个人安危。”

还有一位同事，同样让杨广平为之动容。“在某雷达试飞过程中，由于条件限制，试飞飞机的机仓非常小且没有座位，仅够一个人勉强站立，而一个刚到十四所一年多的新同志，主动请缨要试飞，在没有座位的机舱里他用绳子把自己固定住，一飞就是4、5个小时，起伏颠簸，很辛苦，而且每次都是他。”说到此处，杨广平又不禁哽咽，他用微颤的声音说了3个字：“很感人”。